生产运营管理咨询

文章来源：admin 更新时间：2014-04-29

　　一般企业通常所面临的生产运营管理问题有：

　　生产运营缺乏中长期战略。

　　生产运营以自身需要为导向而非以市场客户的需要为导向。

　　生产运营系统追求个别部门的利益，而非整个系统的最大利益。

　　无法准确定义和识别创造价值的流程，资源配置根据部门需要而非流程需要。

　　生产运营流程、制度缺乏标准化，组织持续学习和改善能力欠缺。

　　业务流程混乱，运营效率低下。

　　企业浪费现象严重，成本居高不下。

　　品质系统不稳定、不完善，无法保证产品质量的一致性和可靠性。

　　产品质量单纯依赖检验，而非制造过程本身。

　　生产系统缺乏灵活性，难以满足交货期的要求。

　　产品库存过高，资金周转困难。

　　产品开发和生产周期长，对市场反应速度慢。

　　信息系统与业务流程脱离。

　　解决方案：

　　一、生产运营绩效评价体系 运营绩效评价指标设计

　　运营绩效跟踪控制措施

　　二、生产运作流程设计

　　业务流程定义和识别

　　业务流程分析

　　业务流程优化设计

　　新业务流程实施