母子公司管控体系设计

文章来源：admin 更新时间：2014-04-29

　　母公司对子公司 （ 或总公司对分公司 ） 管理控制模式设计，是企业集团的内部组织大纲；母公司对子公司（总公司对分公司）基于战略导向的目标管理控制方案设计，界定董事会与总经理各自权利义务，权限划分与相关配套薪酬奖励与行为规范。

　　在我们看来，任何集团的战略协同都有两个层面，一是控制层面，一是操作层面。

　　控制层面：集团总体站在全局的战略高度，研究整体市场要素和动向；发挥控制功能，成为指挥核心，在战略决策方面进行引导，必要时它一些实战战术指导；集团总体发展战略制定和优化；协同集团战略，审议和策划与之相应的各所属公司的发展规划和目标。

　　操作层面：当好所属公司的后勤部，发挥整合协同功能，要对各项资源进行优化配置，给予所属公司最适合的服务。对集团带全局性的课题和基层重需要总部层面解决的难题，要充分利用总部的优势，整合全集团的一切资源，统筹运用协同机制，使资源最大限度地得到应用和共享。